为了进一步推进中心预算管理工作，提高中心预算及精细化管理水平，2017年11月28日，中山大学中山眼科中心在3号楼2楼学术厅召开2018年科室预算评审会。中心党委书记夏丹、中心总会计师张秋艳、中心副主任梁小玲以及各职能科室负责人参加了会议。会议邀请了中山大学附院国家卫计委经济管理后备领军人才、暨南大学附院财务总监、广州市第一人民医院财务总监等著名三甲医院的财务专家出席预算评审会，并对预算评审会进行了精彩点评。
会议由中心财务科副科长刘伟新主持。刘伟新副科长从外部制度要求与内部管理需要，阐述了开展科室预算的必要性和重要性；同时总结了2017年预算执行情况、科室预算执行情况以及存在的问题；并对2018年中心预算编制情况及财务科科室预算情况进行了介绍说明。
各职能科室代表分别根据科室实际情况，轮流对2018年科室预算项目、编制依据、预算情况等展开说明。中心总会计师张秋艳、三位外院资深财会专家分别对各科室预算编制情况一一作详尽点评，并就不合理预算项目提出意见建议。
最后，中心总会计师张秋艳对此次科室预算评审会作总结。张总会计师强调中心领导高度重视预算管理工作，各科室要严格按照国家卫计委和中心预算管理规定开展预算工作；同时指出财务科等各职能部门在2018年预算编制工作中，做了大量扎实的工作，发挥了重要作用，成绩值得肯定；并对三位外院专家的点评及传经送宝表示衷心地感谢。
张总会计师对下一步工作开展提出了三点希望和要求：
第一，明确财务部门统筹责任。财务科作为牵头部门，对预算编制工作的布置、组织、汇总，要充分发挥统筹协调作用，做好与各职能科室的沟通工作，防止预算项目碎片化，以达到全额、全员、全程的全面预算管理。
第二，强化职能部门归口管理。职能部门要明确自身职能定位，按照职能管理的内容归并预算项目，细化预算编制说明，详实测算依据。
第三，建立预算管理信息系统。信息系统要针对预算管理的特性及流程，设置一系列预算申报、编制、执行、调整、汇总及分析等管理模板，促进预算管理工作精细化、系统化、科学化。