[导读]为积极配合医药卫生体制改革，进一步调动医院后勤改革与发展的积极性，推进全国医院后勤建设的全面提升和发展，在国家卫生计生委医疗管理服务中心、国家卫计委医院管理研究所
为积极配合医药卫生体制改革，进一步调动医院后勤改革与发展的积极性，推进全国医院后勤建设的全面提升和发展，在国家卫生计生委医疗管理服务中心、国家卫计委医院管理研究所的指导组织下，全国卫生产业企业管理协会与健康报社联合开展了 2015年度全国医院后勤管理创新先进单位 评选活动。经过严格的初审、评审、公示、终审，厦门大学附属厦门眼科中心获此殊荣。我院在医院后勤管理创新方面成效显著，得到了卫生相关部门的肯定与表彰。
今天下午15点30分，我院获评 全国医院后勤管理创新先进单位 新闻发布会在本院1号楼17楼盛大召开，发布会由厦门大学附属厦门眼科中心副总经理梁维忠主持。华厦
眼科医院集团党委副书记、厦门大学附属厦门眼科中心党总支部书记陈逸恬，厦门大学附属厦门眼科中心副总经理姚郑玲玲共同列席此次会议。会议还邀请了众多权威媒体到场，一起分享了这一喜讯。
梁总为在座的来宾展示了我院的公益宣传片 点滴公益 点亮光明 。宣传片中，多年来我院一直在坚持的公益事业令人动容。从院内到院外，从省内到省外，从沿海地区到青藏高原等内陆地区，从国内到国外，我们的爱心步伐从未停止，数十年如一日，坚持将光明送到更多眼疾患者的生活中。
主持人还邀请了姚郑玲玲副总经理为大家介绍了近年来我院管理创新的一系列举措。
一、引入 互联网+ 的理念，给患者更舒适的就诊体验
姚总为大家展示了我们即将在7月份上线的眼科通平台，这也是我们继 掌上医院APP 和 厦门大学附属厦门眼科中心 微信公众平台之后又一便于患者就诊的新举措。 中国眼表网 、 中国眼底网 等眼病防治及专业眼科知识学习网站也早在2014、2015年与大众见面了。不仅如此，厦门眼科中心还把 互联网+ 的高效思维运用到管理之中，住院一站式服务，让患者省去了 楼下交钱，楼上取单，再跑楼下取药 的繁琐程序。
二、精细化分科，为患者提供更专业的治疗
我院还施行精细化分科，下设白内障、视光、眼表、小儿眼科、眼底、青光眼、眼外伤、眼整形等8大学科，年门诊量近50万人次，年手术量5万例，业务水平居国内前列。近几年来，已被业界公认为中国疑难眼病的诊疗中心，医院70%以上的患者来源于厦门以外地区，其中约有20%左右属于疑难眼病。
三、人尽其才，多模式引进大咖提升自我实力
自建院以来，在高端人才引进方面，厦门眼科中心有自己的一套高质量机制。我们先后通过 双主任 模式，引进原中山大学中山眼科医院院长、原眼科学国家重点实验室主任、中华医学会眼科学分会名誉主任委员葛坚教授和复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼科主任卢奕不定期来院坐诊。引进眼科学首位教育部 长江学者 特聘教授、国家杰出青年基金获得者刘祖国，为厦门眼科中心名誉院长。还得到了眼科界唯一工程院院士谢立信的加盟，指导成立厦门眼科中心院士工作站。甚至还聘请了原北京大学人民医院副院长、中华医学会眼科学分会前任主任委员、中国医师协会眼科医师分会前任会长黎晓新教授作为厦门眼科中心院长，她的到来，让厦门乃至福建的眼科综合实力急速攀升，也为厦门眼科中心人才库绘上闪亮的一笔。
四、人文关怀，让患者有 家 的感觉
治病要治人，懂病更要懂人。关注病情，更要关注心情；掌握病例，更要掌握心理，这不仅是医学人文精神的体现，也是医生治病救人、保护自身的技巧。病人从进入手术室的第一刻起，护士主动介入，热情接待并作自我介绍，是为了缓解病人进入手术室时的陌生心理，让病人有 家 的感觉；在各项术前准备，详细告知可能引起的轻微不适，避免不必要的紧张情绪；运用护士礼仪、文明用语、细心护理，让患者感受到亲人陪伴在侧，顺利度过手术关 这些细节服务都彰显了厦门眼科中心员工的人文关怀精神。
用黎晓新教授的话说， 厦门眼科中心是眼科行业的佼佼者 ，作为一家成立近20年的眼科医院，我们具有夯实的专业基础、人性化的医疗服务，这样的一个奖项对于我们来说除了是一个鼓励，更是一份责任。今后我们会坚持将 一切为了患者 铭记于心，不会停下我们的公益和创新的脚步，希望能为更多的眼疾患者谱上光明的奏章。