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专访何氏眼科（大连）医院眼科专家徐彦——我的职业梦想与[伦理]有关
在我看来，眼科疾病尤其像青光眼这类问题，是一种需要统合治疗的眼疾。但在具体诊疗过程中，医生常常会面临两难选择，一边要考虑追求目标眼压，一边要考虑让患者在保有生活质量的同时获得较好的视功能，这中间需要拿捏的尺度，考量着医生内在的伦理价值。
徐彦
笔者：做为一名从医多年的眼科专家，从您的视角来看，一家植根16年之久的专业眼科医院，能给这座城市带来怎样的影响？
徐彦：这里有一个道德制高点的问题。从目前医疗体系的格局来看，当下这个时代，人们对于医疗资源的取舍常会陷入茫然和困顿，公立医院，莆田系，民营专科医院，就像三座山头，抵达哪一座山头，患者都需要去尝试体验，这其中患者的喜怒哀乐，呈现出医疗资源在这个时代的尴尬和困局：医疗资源的高度市场化和医疗救助心理疲软之间的冲撞和较量。对于何氏眼科（大连）医院来说，16年来所走过的路，那些来自公众的审视和评判可以说从未停歇过，有一句歌词， 一闪一闪亮晶晶 ，可以很恰当地呈现何氏眼科这些年来专注于眼保健体系推广和耕耘的现实。在我看来，正是因为深悉并懂得这座城市，何氏眼科才有更多空间和可能坚守原初的信念不放弃，那就是：让人人享有看得见的权利。
笔者：搬迁是一个异常复杂的系统工程，本次搬迁对医院的持续发展有怎样的意义和价值？
徐彦：这场耗时超过半年的升级搬迁工作，已经圆满落下帷幕。对于何氏眼科（大连）医院来说，升级搬迁是一个系统、复杂且艰辛的大工程，过程中的跌宕起伏考量着建院15周年的文化价值体系。人们可以看到，原本以升级换代为宗旨的搬迁工作，最终演绎成向滨城市民充分展示医院文化理念根基的舞台。
当然，在决定搬迁初始，医院也面临过两难，搬迁需要付出难以想象的代价，这份代价不仅在于过渡期间患者流失造成的损失，还有一部分隐性代价，比如不少患者尤其是老年患者，难以接受升级后医院环境的 高大上 ，难以接受背后的心理现实是担心看病费用会上涨。
实际上，医疗环境和医疗设备的整合性升级更新，从某种意义上来说，是何氏眼科（大连）医院给予滨城人的一份厚礼，升级后的医院，将持续保持原汁原味的治疗理念和精准服务，不改初衷。
笔者：何氏眼科的历史，被业界视为中国防盲治盲的公益史。23年来，何氏眼科坚守仁德和技术这把 双刃剑 ，对此，您如何理解？
徐彦：23年来，何氏眼科医院服务3000万人次，为贫困患者减免检查手术费用1.97亿元，公益免费手术量占总手术量48.9%，为79800位贫困患者做了白内障复明手术。不少人有这样的质疑：何氏眼科坚守仁德和技术这两杆大旗，从容走过23年，背后真正的动机是什么？这里，我想借用何氏眼科创始人何伟的 经典语录 作为回复：把一件光明的事业做大，不仅是为了防盲治盲，更是一种精神追求。
笔者：做为一名眼科专家，您最大的梦想是什么？
徐彦：在英国做访问学者期间，见识了英国 国家医保体系 ，在 国家医保体系 格局之下，几乎每个英国人都能享受到至臻的医疗服务，所谓至臻，是指在国家医保体系下，人们在一处一地的个人医疗信息，可以通过国家医保体系即刻 被看见 ，而 被看见 目的，是为了在任何区域发病，当地医生都能即刻获知病情的 前因后果 ，患者在第一时间即可获得救治。而在我们中国，在新医改的大背景下，智慧医疗正在走进寻常百姓生活，所谓智慧医疗，是指以患者数据为中心的医疗服务模式，在此模式下，构建出以电子健康档案为中心的区域医疗信息平台，将医院之间的业务流程进行整合，从而实现跨医疗机构的在线预约和双向转诊，真正做到以病人为中心。
何氏眼科创始人何伟在今年两会期间的一份提案引世人关注 在我国农村地区贫困户中，因病致贫率高达37.8%，因病致贫成为农村地区贫困的主要原因之一。建议通过政府调研，推广互联网+医疗模式，有效助力精准扶贫。 何伟提到的精准扶贫，即是智慧医疗的延伸。
在我看来，医学行为是以患者的最大受益为标准的，既然是最大利益，中国 国家医保体系 的建设，将是每一位立志于伦理行医的医生所秉持的职业梦想。有生之年，希望能看到这一天的到来。
笔者：眼睛是心灵的窗户。从您的临床经验来看，眼睛和心灵健康有怎样的关联？
徐彦：近些年来，越来越多的眼科临床经验证明，眼科疾病尤其是眼底病，在很大程度上与心理因素相关，这种相关性甚至可以达到70%。何氏眼科（大连）医院逐渐尝试在眼科诊疗的同时，有针对性地向患者普及身心相关知识。治疗的终极目的是标本兼治，相信，身心相关知识的普及，会让更多眼病患者在获得光明的同时，拥有维护光明的心灵法宝。
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